3月14日，中太建設集團第十二工程局召開了2014年度經營管理會議。集團公司副總裁燕振義、市場管理部總經理魏翔代表集團公司參加了會議，對“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產業(yè)模式進行了闡釋，并就制度落實、經營管理、安全管理、農民工管理、信息化管理、資金管理、人才儲備、項目風險控制、辦公自動化、網絡監(jiān)控、規(guī)范市場管理等工作提出了具體要求。
會上，第十二工程局局長劉永學對工程局2014年度經營目標進行了分解，并對各項目部、子公司下達任務指標。他強調，要打破單一建筑工程承包模式，豐富盈利方法，提高盈利水平，積極尋求聯合經營合作項目；落實落實李文健主席提出的“大項目部制為核心的大建設”，在管控區(qū)域內積極培育、發(fā)展子公司和項目部，加大市場占有份額，并逐步探索海外市場，確保第十二工程局的發(fā)展更上一層樓。
第十二工程局經過7年的發(fā)展，積累了豐富的施工、管理經驗，先后承接了142個工程項目，產值達到數十億。2014年度，第十二工程局承接任務總體目標為25億元，完成建安產值15億元，申報省級文明工地2個，“海河杯”質量獎1個，實現項目合同履約率100％，工程竣工一次性驗收合格率100％，文明綠色施工達到100％，安全無死亡事故及重大機械設備事故，一般工傷事故頻率控制在8‰以內。
會議由執(zhí)行局長劉子雄主持。會上，第十二工程局直屬部總經理盧緒杰代表各子公司進行了表態(tài)發(fā)言。 |
