年初董事局提出的“1139”戰(zhàn)略模式和“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，指明了我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方向，要使中太夢(mèng)想得到實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是我們經(jīng)營(yíng)管理者如何提高執(zhí)行力。即要提高執(zhí)行力，必須具備“一心三力”。所謂“一心三力”，即“一心”就是事業(yè)心，“三力”就是理解力、創(chuàng)造力和操作力。
事業(yè)心是執(zhí)行力的前提——“態(tài)度決定一切，”有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是我們經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)中太集團(tuán)發(fā)展追求，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略模式目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛(ài)。只有強(qiáng)烈的事業(yè)心，才會(huì)有“一日無(wú)為，三日不安”的強(qiáng)烈責(zé)任感和緊迫感，才會(huì)自我加壓，做到集團(tuán)公司推動(dòng)與不推動(dòng)一個(gè)樣。不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，想方設(shè)法，千方百計(jì)地去履行好自己的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，完成好集團(tuán)公司所規(guī)定的《2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃》的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。很難設(shè)想，一個(gè)缺乏事業(yè)心的人，缺乏責(zé)任感的人，對(duì)工作不熱愛(ài)的人，“身在曹營(yíng)，心在漢”的人，怎么會(huì)全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，如何會(huì)認(rèn)真地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“1139”戰(zhàn)略規(guī)劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)——理解力是對(duì)中太集團(tuán)發(fā)展決策精神正確把握的能力。能否正確地理解集團(tuán)公司“1139”戰(zhàn)略規(guī)劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是正確執(zhí)行集團(tuán)公司總裁指示精神的基礎(chǔ)，只有全面的理解，才能正確的執(zhí)行，科學(xué)的運(yùn)作。
創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉——創(chuàng)新是在沒(méi)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，做出亮點(diǎn)，闖出新路的能力。集團(tuán)公司的決策，大有宏觀性、全局性、原則性等特點(diǎn)，如何結(jié)合分公司和本地項(xiàng)目的實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)，取決于經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)新力。“思路決定出路”，創(chuàng)新能力強(qiáng)的，沒(méi)有條件可以創(chuàng)造條件，可以整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；可以有條件辦好事，無(wú)條件也辦好事；可以利用現(xiàn)有條件及資源，獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。相反，缺乏創(chuàng)新力，遇到困難只會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀條件，怨天尤人，一籌莫展，最終一事無(wú)成。
操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵——成功決定于細(xì)節(jié)，執(zhí)行決定于操作。操作力是辦好事辦成事的能力。在主觀條件具備，技術(shù)條件成熟的前提下，操作力便成為執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。操作力強(qiáng)的人，能較快地找到工作的切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“橋”和“船”，在執(zhí)行過(guò)程中，能夠熟練掌握施工技能和管理方法，善于協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，營(yíng)造和諧經(jīng)營(yíng)的氛圍。一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)工地，不同操作能力的人去運(yùn)作，其產(chǎn)生的結(jié)果可能完全不同。
執(zhí)行力也是生產(chǎn)力，戰(zhàn)斗力，更是凝聚力。我個(gè)人體會(huì)，提高執(zhí)行力，必須在以下幾點(diǎn)上下功夫：
一是要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。人的執(zhí)行力是可以后天養(yǎng)成，所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，持之以恒，常學(xué)常新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷汲取新鮮營(yíng)養(yǎng)。學(xué)什么，怎么學(xué)，這就要講究方法了，但有一條不可忘記的，就是要謙虛、誠(chéng)心。滿招謙受益，只有虛心才能受益，有的同志基礎(chǔ)不錯(cuò)，但就是心氣過(guò)高，自我意識(shí)太強(qiáng)，過(guò)于自信，放不下架子，時(shí)間一長(zhǎng)，原有的知識(shí)老化，新的知識(shí)不來(lái)，就很容易在不知不覺(jué)中落伍了。
二是要加強(qiáng)創(chuàng)造性思維訓(xùn)練。思維方式有二種類型，即集約型和發(fā)散型。由于工作環(huán)境，部分同志習(xí)慣于按部就搬的集約型思維，沒(méi)有做過(guò)的事從來(lái)不敢做，不要說(shuō)做，想都不愿去想。缺乏主體性，所以，特別要加強(qiáng)發(fā)散弄思維的訓(xùn)練。古人說(shuō)：“變則通，通則達(dá)”。腦子活，才能點(diǎn)子多，面對(duì)紛繁的世界，繁重艱巨的任務(wù)，必須要有靈活的應(yīng)便才能，高超的協(xié)調(diào)技巧，才能破解難題，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中闖出一條新路來(lái)。
三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是個(gè)人思想水平、政治覺(jué)悟和道德水平的集中體現(xiàn)。政治思想素質(zhì)越高，社會(huì)責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是主體意識(shí)、個(gè)人性格、工作作風(fēng)的集中表現(xiàn)�，F(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，滿足現(xiàn)狀，放棄競(jìng)爭(zhēng)就意味著被淘汰。因此，每個(gè)管理者都必須要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
四要有構(gòu)建有利于提高執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制。要提高執(zhí)行力，必須要有激勵(lì)機(jī)制。如何構(gòu)建新的科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，是一個(gè)值得好好思考的問(wèn)題。我認(rèn)為集團(tuán)公司完善現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制是可行的。首先分公司負(fù)責(zé)人、職能管理部門和執(zhí)行人構(gòu)建二級(jí)運(yùn)作模式。集中決策后每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都處于執(zhí)行層，成為執(zhí)行人，因此必須強(qiáng)化執(zhí)行第一責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，重點(diǎn)改善當(dāng)前分公司經(jīng)營(yíng)管理者與部門多人員少，事多人少的現(xiàn)狀。其次是打破公司有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工資照發(fā)的格局，補(bǔ)貼直接與工作業(yè)績(jī)掛勾，克服多干少干都一個(gè)樣的不合理現(xiàn)狀。再次是建立以“營(yíng)”為中心的工作機(jī)制，一般工作按常規(guī)運(yùn)作，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目由個(gè)人負(fù)責(zé)承辦。最后還要強(qiáng)化自我管理機(jī)制。自我管理包括上班下班考勤、病事假、婚假、產(chǎn)假等，全部用制度、用表格、電腦自動(dòng)控制，減少人為因素，以此切實(shí)大面積提高執(zhí)行力。
總之，我認(rèn)為，只要我們按照集團(tuán)公司“1139”戰(zhàn)略規(guī)劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決策，提高執(zhí)行力，就一定要增強(qiáng)事業(yè)心，并不斷提高理解力、創(chuàng)造力和操作力。只有這樣中太夢(mèng)想才能得到實(shí)現(xiàn)，才能真正提高執(zhí)行力，無(wú)愧中太人。（江西分公司 郭春） |
